Les principales structures des organisations

La structure simple ou "entrepreneuriale"

La structure simple est aussi appelée structure entrepreneuriale par Mintzberg regroupe de multiple caractéristiques. 

  • Elle est tout d’abord sur le dirigeant qui possède également la propriété de l’organisation 
  • Ce type de structure est peu encadrée au niveau fonctionnel et également au niveau opérationnel
  • La formalisation est faible et la structure et flexible de ce fait.
  • La coordination se fait par supervision directe
  • Le personnel est souvent polyvalent et multitâches 
  • Cette structure à la possibilité de faire travailler des personnes parfois bien différentes et cela de façon efficace
  • Il s’agit souvent d’entreprise avec une activité 
  • Structure adaptée aux entreprises nouvelles

La structure fonctionnelle simple

  • Elle se découpe en différentes fonctions dans l’entreprise
  • Chacune de ses fonctions sera spécialisée dans une activités particulière et seront appelé unité opérationnelle
  • Tout comme la structure simple, le dirigeant garde un pouvoir important. La centralisation du pouvoir se fait autour du dirigeant
  • La coordination est différente cette fois car les procédures sont plus nombreuses et standardisée, la formalisation est également plus forte
  • Enfin, la hiérarchie est mieux redécoupée et il existe plus de niveau dans l’entreprise

La structure divisionnelle de Sloan

Le premier a avoir mis en place la structure divisionnelle est Alfred Sloan qui dirigea General Motors pendant presque 30 ans Il écrira d’ailleurs un livre My years with General Motors dans lequel il retrace ces années de gestion du groupe automobile. Il mit en place une telle structure pour concurrencer Ford qui à l’époque était le leader du marché avec sa production uniformisée de Ford T. En mettant en place une structure divisionnelle Alfred Sloan pu proposer notamment une plus grande diversité de modèles de véhicules. La structure divisionnelle possède les caractéristiques suivantes :

  • Les responsabilités sont découpées de façon verticale 
  • Les rôles dans l’entreprise sont eux découpés de façon horizontale et s’adaptent à un fonctionnement par Domaine d’Activité Stratégique (D.A.S.) ou encore par la zone géographique.
  • Chaque division agit en autonomie. Cela pourrait s’apparenter comme plusieurs petites entreprises à part entière ayant une structure fonctionnelle simple.
  • Les fonctions supports et la technostructure sont elles centralisées

La structure matricielle

  • Dans la structure matricielle chaque salarié est rattaché à un département qui correspond à une fonction particulière de l’entreprise (Ressources Humaines, Marketing, gestion des achats etc…)
  • Les salarié sont néanmoins détachés sur des unités opérationnelles comme des projets ou encore des mission particulière. C’est une structure qui fonctionne beaucoup par projet et qui s’est développée notamment avec l’arrivée des nouvelles technologies qui ont su affecter les organisations.
  • Elle a pour particularité que les salariés ont deux supérieurs hiérarchiques directs. Le chef de l’unité opérationnelle souvent un chef de projet et le chef de l’unité fonctionnelle comme un responsable marketing par exemple.